みなさん、！こんにちは、　一宮の税理士　岡田糧です！！

今日は朝からバタバタだったので、こんな時間のアップになりました。

11月は４回セミナー講師です。

毎週です。

しかもネタは全部違います。

（我ながらよくやるなと自画自賛しております　笑）

ちなみに今朝はギリギリまでリハーサルをしていました。

先週から声がかすれていますので、これ以上

喉への負担は無くしたいのですが、

せっかく時間を割いてきていただける人たちのために

ベストな内容をお送りしたいので、

最後の最後まで気を抜かないで行きたいと思います。

ちなみに今日のお題は

「事業承継セミナー」

僕の熱が普段の倍になるテーマです。

頑張てきますよ～

はあああああああああ！（ボワッ！！）

たぶん、今日の21時には燃え尽きています。

真っ白に・・・

さて、今日のテーマは「気づきのための〝問い〟」です。

 

ＭＡＳ（経営管理コンサルティング）は

コーチングが主体になっています。

相手に〝気付き〟を与えるような視点は何か？

ただ、その時に単にアドバイスをしても相手は

納得しません。

刺さるアドバイスだけなら、

厳しい言い方をすればいいのです。

しかし大切なのは、相手がその後動けるかどうかです。

気づきは、心が動くから起こる現象です。

そのために、相手の心の中を想像する必要があります。

具体的には、〝問い〟を渡すこと

つまり質問を投げかけるということです。

結果相手にとっては自分の頭で考えることになります。

だから気づけるのです。

これが非常に重要

しかし、問題はこの気づきのスキルはどうやって磨くのか？

そう質問されることがあります。

これは単純に自分が気づける人間かどうかです。

日々の〝気付き〟を僕はこうやって言語化しています。

これが100％正しいかどうかはわかりませんが、

気づけない人間が、相手を気づかせることなど絶対にできないと思います。

マネジメントの基本はこれではないでしょうか？

相手の目線での気づきを創造する。

実はこれ、上司や部下、そして家族にも応用可能なんですよ！

人が動かないという理由は

実は、〝問い〟にあるのかもしれませんね。

それでは今日も絶好調で生きましょう！

（Let’s be on cloud nine　today！）

本日も最後まで読んでいただきまして、

ありがとうございました。
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■ 発行者　プロフィール ■
岡田　糧

株式会社クラウドナイン・コンサルティング/代表取締役
岡田糧税理士事務所/代表税理士
2001年　税理試験合格
2003年　税理士登録
2009年　顧問先600件超の税理士法人代表就任
2012年　中小企業を本格的に支援するために独立開業
2015年　第１回経営支援倶楽部全国大会　営業部門・指導部門　優秀賞
株式会社クラウドナイン・コンサルティング設立
2016年　第３回経営支援倶楽部全国大会　指導部門　最優秀賞(MVP)
第４回経営支援倶楽部全国大会　指導部門　最優秀賞(MVP)

売上高40億円の企業から4000万円の個人事業主の財務改善を手助けする。
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