みなさん、！こんにちは、　一宮の税理士　岡田糧です！！

セミナー告知です！

来週の11月28日（月）に

岐阜駅横の「じゅうろくプラザ」でセミナーを開催させていただきます。

時間は14時から17時までで、表題は

「経営計画書の策定＆運用のポイント」セミナーです。

中小企業の戦略立案を事例形式で簡単に説明していきます。

もしご興味があるようでしたら、弊社までお問合せ下さい。

ＴＥＬ：0586-85-8327（担当　岸川）

残席数は残りわずかとなっております。

たぶん、岐阜でセミナーを開催するのは

今回が最後だと思います。

皆様ふるってご参加下さい！

 

さて、今日のテーマは「環境変化を体感して」です。

そういえば、一宮で働き始めてから

早くも15年が経過しようとしています。

その間に外部環境が大幅に変わったと思います。

一番大きなところとしては

繊維関係の企業が大幅に

無くなっていったことです。

もともと一宮市の基幹産業は、繊維でしたが、

ここ十数年で市場環境は大幅にかわりました。

15年前に自分が担当していた時の顧問先の

約４割が繊維関係の会社や個人事業でしたが

今は、１割もありません。

もちろん独立して、顧問先が大幅に変わったことも起因していますが、

今まで大きな繊維工場があった場所にも

次々と、マンション開発が進んでいます。

同じように、上場企業の工場が無くなるなど、

様々な変化がありました。

もちろん、繊維関係に問題があるということではなく、

市場環境が大幅に変化しているということです。

本来、企業とは外部環境に合わせて変化していくべきものです。

変化についていけないのであれば、

淘汰されていくのだから。

ダーウィンの進化論と同じですね。

しかし、それが自然の現象だとしても

会社はそんなに簡単に変われません。

特にビジネスモデルを変化させることは、

相当の苦労を要します。

だったらどうすれば良いのか？

一番重要なのは、リーダーが変化を享受できる体質になっているかどうかです。

自分自身を常時変化させている

変化の常態化ですね。

それは様々な考え方に触れたり、

多くのことに挑戦するということがベースになってきます。

極端な話、去年と比べて大きくchangeしているかどうか、

社長が〝魚類〟から〝両生類〟になっていく感じですね。

とはまあ、言うは易し、行うは難しなので、

簡単には行きませんが、

組織の変化を悩む社長程、自分自信を変化せているかどうかを

問うた方がいいと思いますよ。

外部環境はこれからもっと変化していきます。

そんなときに、生き残れるのは

最強のビジネスモデルを持っている会社でも、

最強の財務状態にある会社でも、

最強のリーダーが率いている会社でも

ありません。

環境に順応できる会社だけが生き残れるのですよ。

（と、偉そうに今日は言ってみました　笑）

それでは今日も絶好調で生きましょう！

（Let’s be on cloud nine　today！）

本日も最後まで読んでいただきまして、

ありがとうございました。
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■ 発行者　プロフィール ■
岡田　糧

株式会社クラウドナイン・コンサルティング/代表取締役
岡田糧税理士事務所/代表税理士
2001年　税理試験合格
2003年　税理士登録
2009年　顧問先600件超の税理士法人代表就任
2012年　中小企業を本格的に支援するために独立開業
2015年　第１回経営支援倶楽部全国大会　営業部門・指導部門　優秀賞
株式会社クラウドナイン・コンサルティング設立
2016年　第３回経営支援倶楽部全国大会　指導部門　最優秀賞(MVP)
第４回経営支援倶楽部全国大会　指導部門　最優秀賞(MVP)

売上高40億円の企業から4000万円の個人事業主の財務改善を手助けする。
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