この事例は1 年前にご紹介した、カーテンの 販売と織物製造を行っている企業です。年間売 上高が約2
億円のこの企業は、指導開始時には 実質債務超過に陥っており、既にリスケジュー リングを行っている
状態でした。前回は、製造 原価の低減や単価の引き上げ交渉により、年間 500 万円程度この事例は1 年前にご紹介した、カーテンの 販売と織物製造を行っている企業です。年間売 上高が約2
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