それやっちゃってからじゃ遅いですよ

みなさん おはようございます、一宮の税理士 岡田糧です!!

昨日は大阪でビジネスモデルデザインの研修でした!

MAS(経営管理コンサルティング)で支援する際に

ビジネスモデルを診断するときに

体系的に学んでいるのと、

学んでいないのでは、

何がその会社の収益の源泉になるのかを判断する速度が

圧倒的に異なりますし、

次のビジネスモデルを構築する際にも

〝型〟から入った方が、無駄がありません。

と言うことで、MAS(経営管理コンサルティング)のレベルに上げるために

スキルアップを図っていきたいと思います!

などと、偉そうに言っておりますが、

やはり講師の方の話を聞いていると、自分が小鳥のようです・・・

凄い人って、世の中多いですね!

「燕雀安くんぞ鴻鵠の志を知らんや」

使い方はちと違いますが、そんな言葉を思い出しました。

いつかは鳳の如く羽ばたきたい、〝酉年〟の春です(笑)

うまい!

座布団2枚

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さて、今日のテーマは「それやっちゃってからじゃ遅いですよ」です。

 

知り合いの経営者の方が、ポルシェを購入しました。

 

現在設立3期目ですが、収益が上がり過ぎてらしいです。

まあ、それが経費に該当するかどうかは、

業種や実質的な用途に左右される場合が大半です。

まあ、社長のモチベーションを上げるためと言うのは

基本はアウトでしょうね。

まあ、今回はそんな経費として認められるかどうか?

という話ではなく、

何故、利益が上がったかどうかです。

基本その経営者の方に理由を聞いてもよくわかっていません。

ビジネスが特殊なわけでも、

商材が特殊なわけでもありません。

では何故、利益が上がったのか?

絶対ではありませんが、

 

〝たまたま〟

 

ということがあります。

しかし、これが一番危険

なぜなら、利益が上がった要因が分からなければ、下がる要因も分からない

したがって、自社の経営努力以外、つまり外部環境であがるだけ

実際に僕のお客様で数社、たまたま設立後数期だけ利益があがって

いたけれども、業績がその後低迷した会社もあります。

皆同じように、利益の源泉が何かを理解していません。

先ほどのポルシェの社長に戻りますが、

その状態で、高級車を購入するのは非常に危険なことです。

翌期に業績が悪くなってからでは、

時すでに遅しですからね。

僕も含め、自社(自分の業界)の利益が何故生みだされるのか?

何故他社よりもいいのか?

その理由が説明できることが

成長経営の基本となりますよ!

・・・偉そうに、すみません

 

それでは今日も絶好調で生きましょう!

(Let’s be on cloud today !)

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■ 発行者 プロフィール ■
岡田 糧

株式会社クラウドナイン・コンサルティング/代表取締役
岡田糧税理士事務所/代表税理士
2001年 税理試験合格
2003年 税理士登録
2009年 顧問先600件超の税理士法人代表就任
2012年 中小企業を本格的に支援するために独立開業
2015年 第1回経営支援倶楽部全国大会 営業部門・指導部門優秀賞
株式会社クラウドナイン・コンサルティング設立
2016年 第3回経営支援倶楽部全国大会 指導部門 最優秀賞(MVP)
第4回経営支援倶楽部全国大会 指導部門 最優秀賞(MVP)

売上高40億円の企業から4000万円の個人事業主の財務改善を手助けする。
情熱的且つ論理的な指導で社長と会社を次のステージに導く

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