みなさん、！おはようございます。　一宮の税理士　　岡田糧です！！

10回に１回くらいは、数字か税務の話をしないと、

何の職業なのかわからなくなるので、

今日は数字の話をひとつ！

ちょっと専門的な内容になってしまうので、

ご勘弁くださいね。

 

よく一般的な財務分析をしていても

安全性や、収益性に問題がない

むしろ、一般的な企業からするとベンチマークとなるような会社があります。

先日相談に乗った会社も数字的には

素晴らしい内容でした。

売上高20億円で、2億円の税引き前利益

自己資本比率も驚異の75％

その他に生産性も問題が特に問題は無さそうでした。

と言って、会社の内情を聞くと

①後継者がいない
②株が分散し過ぎている
③得意先シェアが極端に偏っている（メインがほぼ70％と占めている）
④従業員の高齢化で、来年以降毎年数人ずつ退職する
⑤機械の耐用年数を極端に超えている

これが問題のすべてではありませんが、

数字に置き換えると

①後継者がいない　→　後継者のための相当な採用・教育コストがかかる
②株が分散し過ぎている　→　会社なら自己株式の買い取り資金が必要
③得意先シェアが極端に偏っている　→　単価の圧力（利益率の低下）
新規取引先の拡大　営業コスト増加
④従業員の高齢化で、来年以降毎年数人ずつ退職する　→退職金積立
新入社員の採用コスト増
⑤機械の耐用年数を極端に超えている　→　壊れたら数千万円の設備投資が必要

と言うことが考えられます。

これが現在の決算書に現れていない潜在的なコスト

これらは、決算書の勘定科目に隠されています。

そこを顕在化していくのが、本当の経営分析です。

これらを踏まえると、先ほどの会社も

100％安全だとは言えません。

（もちろん、ダメだとも言ってませんよ）

勘定科目の裏側には何があるのか？

顕微鏡で見るがごとく分解していくと

原子の一つひとつに課題が見つかっていきます。

まあ、こう言っても数字が苦手だというクレームが来ますので

その場合は、総勘定元帳を顧問している税理士さんと

一緒に見てください

自分が気づかない課題が見つかるかもしれませんよ！

それでは今日も絶好調で生きましょう！

（Let’s be on cloud nine　today！）

本日も最後まで読んでいただきまして、

ありがとうございました。
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■ 発行者　プロフィール ■
岡田　糧

株式会社クラウドナイン・コンサルティング/代表取締役
岡田糧税理士事務所/代表税理士
2001年　税理試験合格
2003年　税理士登録
2009年　顧問先600件超の税理士法人代表就任
2012年　中小企業を本格的に支援するために独立開業
2015年　第１回経営支援倶楽部全国大会　営業部門・指導部門　優秀賞
株式会社クラウドナイン・コンサルティング設立
2016年　第３回経営支援倶楽部全国大会　指導部門　最優秀賞(MVP)
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