みなさん、おはようございます。

一宮市で税理士をしている岡田糧（リョウ）です。

僕は甲殻類のアレルギーがあります。

 

食べると高確率で胃腸に来ます（イタタ）

 

まあ、よほど生ものでない限りは、全身に蕁麻疹までは出ませんが、

一度、かなり疲労が溜まっているときに、

甘エビで発症しました。（まるでリアルバイオハザード）

 

でも、エビもカニも大好きです。

 

特に〝エビ味噌〟という言葉に弱い、

ラーメン屋に行って、〝新商品、エビ味噌ラーメン！！〟

とか書かれていると、100%注文します。

 

ただ、その後に待っている胃腸のもたれ・・・(ノД`)・゜・。

 

最近は〝エビ味噌まぜそば〟なるものをコンビニで見つけましたが、

この時期に手を出すか迷っていますが、

 

まあ、100%買うでしょうね（笑）

そして、繰り返す大罪

 

アリストテレスも言っていました。

「人は欲のために生き、欲のために死す」と

・・・・しらんけど

 

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さてさて、今日のテーマは「仕事のゴールを明確にする 」です。

コンサルタントのをしているお客さんのアシスタントさんは

めちゃくちゃ優秀です。

 

僕もふだんから接していますが、

人柄も良く、仕事も早いのは理解できます。

 

しかも社長との連携が素晴らしく

翼くんと岬くんくらいの阿吽の呼吸で仕事ができます。

 

社長の考える１歩先をやってくれるので

非常に助かっているみたいです。

 

しかし、その社長曰く、

「ここまでやってくれたからOKではなく明確なゴールを決める」

つまりはゴールを明確に指示するということです。

 

どんな状態が理想なのか。

もちろん、レベルは高いのはよくわかりますが、

本当にスタッフさんのレベルをさらに上げたいのであれば、

具体的な〇〇な状態がゴールであることを指示する

 

まあ、仕事の具体的な完成形ですね。

 

僕もスタッフにはゴールは伝えますが、

具体的な状態にまで落とし込んでいませんでした。

 

常に仕事のゴールを明確にすること

そのための指示をどうだすのか？

 

マネジメントとは俯瞰して細部まで拘ること

この両者が重要なのだと気づかされました。

 

ちなみに、うちのスタッフさんも超優秀ですよ（笑）

 

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May you find yourself on cloud nine today, filled with happiness and joy