みなさん、！おはようございます。　一宮の税理士　　岡田糧です！！

 

昨日はいい天気でしたね！

まさに秋晴れ！

運動の秋

食欲の秋

そしてゲームの秋ですね！

先週発売された「プレイステーションＶＲ」がやりたいです！

今月の初めに名古屋駅で、

試験機をプレイしたのですが、

あまりの凄さに大興奮でした！

もう従来のゲームとは別世界！

早く、バイオハザードの新作をやりたいですが、

行きつくところは、

結局時間！！

人生－（仕事＋家庭）≒　ほぼ０

の私にとっては、ゲームの時間を捻出するのは非常厳しいです。

しかし、「時間が無い」という言い訳は

三流ビジネスマンのセリフ！！

ここは徹底した時間管理で捻出したいと思いますが、

これをクリアしても

奥さんへの言い訳をどうするかまでは考えておりません。

だって、口に出した瞬間に

〝キン肉バスター〟をかけられそうなので（涙）

 

さて、今日のテーマは「会社が離れできない経営者」です。

 

今回は少し過激な内容なので、

18才未満の方、保護者のご配慮をお願いします。

・・・冗談ですが、

 

ちょっと厳しい言い方にはなっています・

事業承継の話の中では、

〝会社離れ〟

できない経営者は少なくないように思えます。

 

まだまだ、後継者には任せられない、

自分がいないと会社が傾く

生涯現役！

・・・確かに一理はありますが、

半永久的に自分だけではできませんよね？

90才になってから引退しても、

後継者はすでに、70才近くになっていませんか？

 

もちろん大切な社員やお客様のいる会社なので

簡単に〝老ては子に従え〟と言うつもりもありません

しかし、後継者を育てないのは、

長期的な衰退を意味します。

事業を、「えいや！」で任せる。

そこで、初めて立場が人を作るので、

後継者が育つ

最初は右往左往するかもしれないけれども、

1年も経過すると、覚悟が決まってくる。

要は、その覚悟をどの時点で理解させられるかどうかです。

もちろん、言うは易し、行うは難しですし、

会社の規模や課題によっては

事業承継できない場合もありますが・・・

ただ、ある程度の規模の零細企業なら

事業を引き継いだ経験上は

投げっぱなしジャーマンスープレックスのように放り投げて

もらった方が、

後継者が死にもの狂いになる気がしますよ（笑）

もちろん、そこがスタートですけれどもね

 

それでは今日も絶好調で生きましょう！

（Let’s be on cloud nine　today！）

本日も最後まで読んでいただきまして、

ありがとうございました。
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■ 発行者　プロフィール ■
岡田　糧

株式会社クラウドナイン・コンサルティング/代表取締役
岡田糧税理士事務所/代表税理士
2001年　税理試験合格
2003年　税理士登録
2009年　顧問先600件超の税理士法人代表就任
2012年　中小企業を本格的に支援するために独立開業
2015年　第１回経営支援倶楽部全国大会　営業部門・指導部門　優秀賞
株式会社クラウドナイン・コンサルティング設立
2016年　第３回経営支援倶楽部全国大会　指導部門　最優秀賞(MVP)
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