みなさん、！おはようございます。　一宮の税理士　　岡田糧です！！

我家は超インドア派です。

春　→　花粉症だから室内がベスト

夏　→　暑い！　溶ける　室内がベスト

冬　→　寒い！　凍る　室内がベスト

秋　→　ようやく外出(汗）

そんな家族ですので、趣味は読書ですかね。

まあビジネスでも大切なので、

子供達にも読ませるようにしています。

毎朝・就寝前の読書

普段は僕が朝早いので

あまり気にしていなかったのですが、

今日出かけに長男の読んでいる本を見たらなんと！

〝ドラゴン〇ール28巻〟

「は？」

おいおい、マンガは読書じゃないぞ

しかし、ここでこの前読んだ本の影響が！

「子供の自主性に任せよう」

・・・

天使「でも、マンガは読書じゃないでしょ

悪魔「いや、マンガでも良い話があるよ」

天使「でもドラゴン〇ールだよ」

悪魔「いや、いや　努力すれば限界を越えられるというメッセージじゃないか」

そんなどうでも良い会話の中５分悩みましたが、

時間がもったいないので、出発しましたが、

次回見た時は、

長男には〝モンゴリアンチョップ〟

ですね！！

 

ただ、この議論は我家だけではないことを信じたいです！

 

さて、今日のテーマは「詰める目的は一体何？」です。

 

ＭＡＳ（経営管理コンサルティング）のサービスのひとつとして

会議支援があります。

まあとは言っても、会議に参加して、

ポイントを修正していくだけの話ですが、

よくあるのが、

上司が部下を詰めるという光景

「なんでこんな数字なんだ？」

「それでできるのか？」

「なんでもっと考えないんだ？」

大半は、部下の準備不足、確認不足なので

黙ってみていますが、

上司の側にも問題があります。

 

それは

〝詰めることが、目的になっていませんか？〟

と言うこと。

 

部下に何故何故攻撃をしても

思考停止してしまい、「すいません」しか言わなくなる。

そうすると、求めていた回答が返ってこないので

ますます上司はヒートアップしてしまう。

「いちいち感に触るやろーだ！！」byフリーザ様

みたいな感じ

まさに負の連鎖です

〝相手に考えさせて、行動させる〟

ここが目的なら、詰める必要はありませんよね。

 

まあ、相当低いレベルでしか報告しない場合は、

ギガデインを唱えても問題はないと思います。

とは言え、やはり想定通りで行かないのがビジネス

部下をどうマネジメントするのか？

パワーアプローチだけで良いのか？

行動させて改善させる、もっとも効果的な方法は何か？

そこをゴールにすべきだと思います。

その過程で、会社のマネジメント力が上がると思いますよ。

もちろん甘やかすだけが仕事じゃないですが・・・

それでは今日も絶好調で生きましょう！

（Let’s be on cloud nine　today！）

本日も最後まで読んでいただきまして、

ありがとうございました。
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■ 発行者　プロフィール ■
岡田　糧

株式会社クラウドナイン・コンサルティング/代表取締役
岡田糧税理士事務所/代表税理士
2001年　税理試験合格
2003年　税理士登録
2009年　顧問先600件超の税理士法人代表就任
2012年　中小企業を本格的に支援するために独立開業
2015年　第１回経営支援倶楽部全国大会　営業部門・指導部門　優秀賞
株式会社クラウドナイン・コンサルティング設立
2016年　第３回経営支援倶楽部全国大会　指導部門　最優秀賞(MVP)
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