みなさん、おはようございます。

一宮市で税理士をしている岡田糧（リョウ）です。

昨日は通っているジムでイベントがあったので、トレーニングできず、

自宅近くをジョギングしたのですが、

花粉を思いっきり吸収したので

今朝は鼻がマーライオンのようになっております・・・

 

たぶん、悟空の元気玉のように花粉を集めていたのでしょうね。

 

「オラに　元気を分けてくれ！！」

 

みたいな感じです（涙）

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さてさて、今日のテーマは「Boss, What’s the Meaning of This Work?」です。

先日、あるお客様が親会社からの指示で

来期の経営計画に関する財務数値のサポートを依頼されました。

 

その際、「これって何に使うんですか？」と尋ねてみたところ、

お客様「いや、これは親会社から言われて作っているだけなんですよ」

それって本当に意味があるのでしょうか？

 

同様に、別のお客様の財務担当者からも

「財務数値の分析をしたいので、数字を出してください」と言われました。

 

私が「それは何に使うんですか？」と聞くと、

 

お客様は「ああ、社長が経営者の勉強会で言われたんだ。発表するんだよ」と説明しました。

さらに、その数字を理解したからといって、

それで何をするのかを尋ねると、「とりあえず知っておきたいから…」とのことでした。

ここで厳しい言い方になりますが、

経営者の仕事の先には必ず意思決定（行動）が伴うべきです。

 

知行合一です。

 

例えば、自社の総資本経常利益率がわかったからといって、

それが競合に比べて低ければ、

どう財務的な目標数値を設定するのでしょうか？

 

知っただけでは意味がありません。

 

人間は1時間後に学んだことの約50%を忘れ、

24時間後には約70%を忘れると言われています。

 

少し意地悪に聞こえるかもしれませんが、

行動につながらない仕事には意味がありません。

 

先ほどの経営計画を作る場合には、

予実管理を行わなければ、「絵に描いた餅」となります。

 

組織が大きくなると、仕事のための仕事になりがちですが、

日々の仕事には必ず意味を持たせることが大切です。

 

それは行動を伴うことで実現します。

部下に意味のない仕事を押し付けていませんか？

 

実は部下の方が上司の仕事をよく見ていますよ。

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May you find yourself on cloud nine today, filled with happiness and joy